离开詹姆斯快两年了，欧文为啥还没成为一个好领袖？

“我希望处于一个有利于自己释放潜力的环境中，与能够共同成长的球员合作，我渴望达到能力范围内能够实现的最好水平。”当欧文在2017年转投凯尔特人时，他这样解释了自己离开骑士的原因。欧文是一位杰出的得分手，但他并不满足于这个角色，而是想成为球队的领袖。

球队的领军人物与得分手是包含与被包含的关系，作为职业赛场统帅三军之人，个人能力必然突出，但领导力是个综合概念，不仅仅是以身作则那么简单。但离开詹姆斯快两年的欧文，学会做一位优秀的球队领袖了吗？

一场争吵引发的争议

1月11日，凯尔特人99-115不敌热火。在比赛的一次暂停中，凯尔特人球员马库斯-莫里斯与杰伦-布朗发生了冲突。凯尔特人总裁安吉透露，莫里斯和布朗只是因为比赛形势不利有些情绪化，出现了争吵，这种情况在比赛中并不少见，不必大惊小怪。

队友之间有分歧，在比赛中争论几句，也许真不是什么大事。媒体和球迷的关注点并不在两位吵架的凯尔特人球员身上，而是他们身旁的欧文。作为球队王牌球星，欧文看到队友怒气冲冲争论不休，险些动手的时候，并没有上前劝阻，只是简单地和布朗说了几句。当时就有球迷指出，欧文冷眼旁观，没有起到领袖的作用。

球队领袖，这个身份对于欧文来说是渴望获得却又很陌生的。欧文与詹姆斯分手的一个主要原因就是希望能够自立门户，成为一支球队的领导者，而不是跟在詹姆斯后面担任二当家。想要肩负重任的愿望当然是好的，但纵观欧文的篮球生涯，他对于球队统帅的这个角色并不熟悉。

大学时期往往是一位球员锻炼领导力的时段，尤其欧文效力的是杜克大学，是NCAA传统豪门，有着深厚的篮球团队文化。遗憾的是，由于右脚大指姆受伤，欧文在杜克只打了11场比赛，虽然这并没有影响他成为选秀状元，但令他失去了通过比赛打磨领导力的机会，11场球远远不够。

在骑士打球的前三年，欧文成为了全明星，但他未能带队进入季后赛，欧文停留在个人能力强带队能力弱的发展阶段。在此期间，欧文还曾传出与队友维特斯发生激烈冲突甚至大打出手的消息，尽管两人都否认了这个传闻，但无风不起浪，欧文未能震慑住更衣室是客观事实。

与詹姆斯合作的三年，欧文是摧城拔寨的攻击手，但球队领袖的角色属于詹姆斯。最典型的代表事例莫过于2016年总决赛，当骑士总比分1-3落后时，詹姆斯给全队发去短信，他在短信中写道：“跟随我的领导，我保证将比赛带回来。”接下来，詹姆斯在第五场砍下41分16篮板7助攻，第六场轰下41分8篮板11助攻，抢七大战贡献27分11篮板11助攻和关键封盖，欧文则在第五场交出41分成绩单，抢七大战一球定胜负的时候一剑封喉。

在詹姆斯身边，欧文更像是一位实干派追随者，而不是詹姆斯那种兼备实干效应与带动全队能力的领导者。加盟凯尔特人的欧文，获得了展示领导力的机会，但他在效力绿衫军的第一年，因伤赛季提前报销，季后赛都没有打，凯尔特人能够杀入东决，领导者是主教练史蒂文斯，而不是欧文。

以身作则，这远远不够

在凯尔特人输给热火之后，欧文赛后主动加练，他在热火主场练了30分钟投篮。“我们今晚会留在迈阿密，所以我觉得留在球馆加练，要比出去逛好得多。”欧文说。在以身作则方面，欧文无可挑剔，他训练刻苦，打球卖力，关键时刻勇挑重担，曾饱受诟病的防守，在加盟凯尔特人后也有了进步。作为一名球员，欧文非常优秀，但如果以球队领袖的标准来衡量，欧文还有很大的提升空间。

球队领导者不仅仅要打球好，还要能够控制住更衣室，能够与队友建立起相互信任的合作关系，不一定是好友，但一定是坦诚相待的伙伴，这对于沟通能力有着很高的要求。欧文从小就是一个比较内向的人，通过接受父亲德雷德里克长达十年的单挑特训，欧文打磨出华丽与实用兼备的技术，这令他打球时自信满满不再羞涩，但在场外依旧话不多。欧文与詹姆斯合作期间，双方沟通就很少，这为他们分手埋下隐患。队友之间只有沟通才能相互了解，即便在这个过程中有争执也不怕，心里有话却不讲，闷在肚子里反而会拉开距离，比如当年的“魔登”。

哈登与霍华德联手的时候，外界盛传两人有矛盾，但“魔登”都表示根本没有争吵过，而实际上两位球星在战术方面是有分歧的，哈登希望霍华德能多打挡拆，而霍华德认为火箭应该走传统路线，让他低位单打先内后外，两人之间缺少有效沟通，结果就是分歧越来越大，导致最终除了分道扬镳别无选择。

“魔登”的失败，给哈登上了一课，让他懂得作为球队领袖应该怎样做才是最有利于火箭的。哈登也是内向性格，腾讯体育曾多次专访这位火箭球星，可以很明显地感受到哈登的羞涩与腼腆，但想要承担起球队领袖的角色，他必须敢说并且会说。哈登提升自己的沟通能力，是从2016年夏天开始的，更准确地说是招募埃里克-戈登。在2016年7月1日自由球员市场开启后，哈登几乎一天一个电话打给戈登，力邀戈登加盟火箭。

“我在那个夏天第一次接到哈登的电话时，我还没有开口，他就来了一句，‘你会和我们签约吗？’”戈登回忆道，“他告诉我，需要一个能够通过运球创造机会，为他分担压力的队友，而我就是他心中的人选。他和我聊到季后赛和总冠军，说如果我加入的话，火箭能够打出历史级的进攻，将不可阻挡，我就是火箭实现目标缺少的那块拼图，我被他所讲的打动了。”也是从2016年夏天开始，哈登改变了以前在洛杉矶训练的模式，前往菲尼克斯做夏季特训，这样做是为了避开花花世界的干扰，让自己更加专注于训练。哈登在最近三个赛季连续打出历史级的数据，与他的刻苦密不可分。

尤其是本赛季，火箭遭遇了休赛期补强失败，球员频遭伤病等一系列不利情况，哈登用得分狂潮扛起了球队，那些闪光的数据背后，是哈登的挥汗如雨。“哈登的爆发是有原因的，他提升了训练强度，不仅在赛后会加练，赛前也会进行多种训练，即便是非比赛日，也会坚持训练，努力把身体机能提升到新的层次，非常刻苦。”火箭助教罗兰德在接受记者采访时说。

2018年11月4日，火箭客场对公牛，哈登因伤连休三场后复出，当时火箭正处于2胜5负的低谷，队内气氛有些压抑，赛前更衣室开放，腾讯体育前方特派员进屋后发现，大多数球员都面朝更衣柜，背对着媒体，看上去因为战绩不佳有些不愿接受采访，但哈登是个例外。哈登在赛前与塔克一起进入球馆，两人边走边聊，哈登说着说着还做了一个鬼脸，逗得塔克哈哈大笑。在队友赛前大多回避采访，并且球队公关已经表示哈登、保罗和安东尼赛前不接受任何形式采访时，哈登却主动摘下耳机，示意公关自己没问题，可以和记者们聊一聊。

哈登在想方设法为球队减压，在他这场复出秀中，火箭击败了公牛，哈登在赛后很快就洗完澡，跑过去与迈卡威一起研究塔克的钻石手表，还和比赛中有闪光表现的新人克拉克、哈尔滕施泰因聊了聊。在完成赛后采访后，哈登去找火箭官方的拍摄团队，要到了自己和塔克在入场时搞怪的照片，将照片放在了社交媒体上，这是一种积极的信号，无论火箭处境多艰难，哈登和队友们都是团结在一起从容面对，这就是球队领袖的态度。“他本身不是一个很外向的人，他很安静，”火箭总经理莫雷谈到哈登时说，“但他很聪明，知道作为球队领袖需要做什么。他在交流中非常有说服力，如果他不打篮球，也许会成为一名顶尖的销售员，他能够通过沟通打动人心。”

怎么做领袖？欧文可向偶像学习

在2018年圣诞节，哈登送给每位队友一套崭新的苹果笔记本电脑和耳机。在节日给队友们买礼物，是球队领袖需要做的事情，这是一种心意的表达，是团结队友的方式，不但哈登这样做，詹姆斯也是如此，每到重要节日，詹姆斯都会召开派对，让队友们放松一些，并通过这样的集体活动增进交流。提到礼物，科比在2007-08赛季当选MVP时，先是请队友大吃一顿，然后给每位队友赠送一块手表，手表的价格是9800美元，每人一块，即便在NBA也是比较昂贵的队内大礼包了。

科比是欧文的偶像，科比曾经与欧文一样，更喜欢通过自己的比赛和训练为队友做表率，场外与队友有很大的距离感，他在2007-08赛季之前，极少参加队友之间的聚会，更谈不上给队友送礼物了。由于性格太孤傲，科比与队友的关系一度降到冰点，当湖人在2004-05赛季无缘季后赛时，科比在更衣室将队友大骂一顿。“你们这些水平低下的家伙，根本就不配和我站在同一个球场上，你们都是垃圾！”科比当时指着队友们吼道。

科比的改变开始于加索尔加盟，加索尔温文尔雅与人为善的性格，对于科比触动很大。当时科比30岁了，而立之年的他在与队友相处方面有了新的感悟，他调整了自己的领导模式。“之前的那个科比非常努力，他希望队友能够像他一样，这没错，但科比与队友缺少直接有效的沟通，难以让大家步调一致，”时任湖人主教练菲尔-杰克逊说，“科比做出了改变，他开始与队友融合，在客场的时候请大家吃饭，送大家礼物。他开始懂得包容队友，明白了并非每个人都能像他那样打球，但每个人都有自己的长处，不应将队友当成自己的跟班，而是要将他们视为帮助自己的搭档。”

欧文最崇拜的球星就是科比，在2016年季后赛期间，欧文一直通过电话和短信与科比沟通，向科比请教如何打好比赛。在骑士赢下抢七后，欧文回到更衣室就与科比视频通话，向科比表达谢意。“我满脑子想的就是曼巴精神。”欧文说。

从球星到球队领袖，蜕变需要一个过程，欧文正在经历这个过程，他不是詹姆斯那种天生领袖，更接近于科比与哈登这种后天培养的模式。这个转变并不容易，对于欧文是个考验，但既然选择了这条路，即便很难也要走下去，这是自我突破，正如少年时期的欧文，在自家的车道上，放下局促与不安，在与老爸的一对一中磨练出坚韧的赛场品格，成长虽不易，付出终会有收获。

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