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2013年9月，华为手机在京举办了“明日合伙人，创意天团招募”活动，作为华为终端市场战略的一部分，这场发布会的规模不亚于年初在CES和MWC举办的D2与P6的发布会，现场有近千名“花粉”助阵，让活动现场声势浩大。 华为“明日合伙人，创意天团”是一个意在通过基金奖励，让年轻人参与手机产品研发，聚集好点子的活动，按照业界比较普遍的规则看，这样的活动还不会有如此“礼遇”，发布会当日，华为手机的众多高层竞相登场，其中中国共青团中央领导也出席了活动，说明这场活动的重要性。 也正是如此重要的活动，传达出几个重要的信号： 首先，华为手机的研发策略正在发生转变。通过这场活动，我们可以清楚的看到华为手机对于新想法的重视程度，华为手机在产品的设计思路上，一贯重视产品质量，让用户的体验得到有效保障，但是淡化了产品的差异化设计，以及用户群体的年龄结构。那么未来通过创意天团，集中年轻人的想法 ，不断提升产品的差异化设计，是非常有必要的。 其次，更重视中国市场的作用。这项活动招募中国地区的青年用户，未来产品的差异化侧重点也自然会落实到本土化设计上。如果常年关注手机市场的朋友，对曾经华为手机“出口转内销”的一些产品应该还有印象，一些在欧洲运营商绑定的合约产品，在国内水货渠道很有市场，而随着中国对全球智能手机市场格局的影响，华为也清楚的意识到中国本土市场的权重，所以加大本土化研发，相信是华为未来工作的重中之重。 第三，实现“以行践言”的承诺。今年华为发布了多款重点产品，如华为P6、D2等，同时华为也公布了自己产品的宣传语Make it possible，中文是“以行践言”，换言之就是“说到做到”。这一点实现起来其实并不容易，毕竟市场存在着太多的变幻莫测，华为说到做到的最好体现就是把“以行践言”落实起来，不然这永远是句空话。那么体现在“明日合伙人”活动中，就是让招募起来的年轻人发挥自己特产，并且把这个活动持续的做起来，让活动的受益者是参与活动的年轻人和最终的消费者，而不是一次营销活动。只有真正的落实起来，才是真正的“以言践行”。 此外，“明日合伙人——2013华为手机创意天团招募季”是基于花粉俱乐部平台，联合华为终端云产品强势打造。绑定花粉、走进校园也是华为“以行践言”举措最本质的落实。 花粉不仅是华为的粉丝团体，华为将把有技术、有创意、有才华的花粉纳入明日合伙人的范围，这样的合伙人不仅有技术支撑，从心理认同感上，也更易于与华为水乳交融。据悉，大赛分为初赛、复赛和决赛，参赛者可自选ID、APP、配件、铃音、主题、壁纸6项分赛事报名提交作品。目前，初赛阶段的作品征集海选正在有序进行中，后期投票和专家评选也将如期展开，300名“创意达人”于初赛阶段正式出炉。华为将提供“招聘绿色通道”特权，还有机会进入华为实习、工作。 校园一直是学生群体的阵地，“明日合伙人”将于10月8日开始在全国高校巡回落地推进，让更多的在校大学生能够参与比赛，加入“明日合伙人”，让最初的梦想重新照进现实。实地路演互动和专家现场大讲堂同步展开，华为 “以行践言”的承诺通过校园更好地传递了华为的品牌理念与企业文化，进一步拓展受众和普及用户。 在“明日合伙人”中，华为的任务并不是简单的承办方而已，而是一个企业应肩负起的社会责任，同时实现自己的战略目标，我们看到了华为做好产品的信心，也看到了实际行动，让市场对华为手机进行一次考核，也让我们拭目以待! | 
