余承东第一次豪赌

余承东人生的第一次豪赌
　　在研发出GSM产品知之后，华为产品开始大规模突破主流市场，在国际上打开了局面。到2006年已取得50亿美元的销售收入，市场份额排名全球第三，这个时候，华为想到的就是突破海外市场，取得更大的市场份额。

　　欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。余承东知道，如果你把自己的产品做到最好做到最具创新，那么你就不可能去和他们硬碰硬!

　　所以在无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起。技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身，余承东也将成为华为的罪人。

　　用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，这条路之前从没有人走过，几乎所有人都在质疑余承东的决定。余承东最后力排众议拍板：“***，必须做，不做就永远超不过爱立信。”

　　这是余承东人生的第一次豪赌，他压上的是华为的未来与自己的前途。结果，他赌赢了，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。

　　华为自此在欧洲打开了手脚，到如今，更是成为了通信行业的第一。这项技术还获得了2009年国家科技进步二等奖。

　　除此之外，还有SRAN这个产品也是余承东提出来的。

　　余承东在无线提出的口号是“眼界决定境界，定位决定地位”，要求做领导的要有“王者之气”，带出来的团队要是“王者之师”。余承东不仅下决心搞gsm射频双密度模块的时候，他曾压着开发团队大半年的时间投了20几个硬件版本，这在华为历史上也是空前绝后的。

　　余承东在欧洲区当总裁的时候更是确定了“压强原则”，选定最强的国家、最好价值客户的“5大国TOP3”运营商，进行战略性投入的重点强攻。。“当时我们进的都是一些小国，但老余说，要做就做大的，老进小国有什么用?“邵洋回忆说。“每次签KPI都有好多人下课、降薪，但后来看，正是因此坚持这一战略，华为才真正在欧洲实现了突破。”。

　　余承曾非常感慨：从1997年他一个人开始组建小组，到第二年春天苏州会议批准预研立项，再到如今傲立市场群雄，整个过程用了15年。