pro+的销售策略对华为品牌的伤害

作为华为的铁杆粉丝，感动于华为永不言败的狼性精神、未雨绸缪的远见卓识，将家里的智能设置都换成了华为的品牌或支持华为Hilink的品牌，家人的手机也全都换成了华为、荣耀。平时也非常关注华为的新闻，对一些抹黑华为的现象也经常予以批驳；华为推出的一系列调查、测试活动也踊跃参加，也经常在论坛上提出自己对华为的意见和建议。华为受到了西方世界的打压，我们虽不能帮助华为战胜困难，但我们还是给予了最大程度的关心鼓励和道义上的支持。
mate40推出以来，我也想买一部pro+，我们理解华为芯片数量不多、缺货现象严重，我和大多数网友一样，保持了最大限度的理解和宽容。但是华为在pro+的生产和销售策略上，却让我这个老粉丝都无法容忍，出离了愤怒。
首先，对于标准版、大杯、超大杯、保时捷四大版本，每一个版本都不是完美的，都是有缺憾的，都有不同地方、不同程度的**。其次，在生产、销售策略上，也打起了太极。标准版配置最低，最容易生产，但到现在还没有上市；大杯配置一般，产能最大，也不能完全满足需求；保时捷版最赚钱，但配置却不是最好，甚至比大杯还容易买到。唯独超大杯，配置上多了曲面镜头，但存储容量只有256G一款，发货量奇少，线下店也基本不发货，还需要抢购，但抢购的方式却便宜了黄牛，造成了某宝上加价货源充足、线下店也借”调货“名义加价销售的现象。每天放出的货基本上被黄牛用高科技手段抢走。断货一段时间后，双十二放出一点货，结果还是抢不到，我发动了家人、同事一起抢购，结果仍然无果。
到此，我真的愤怒了，借大家的热情、同情心保持销售热度、拉长销售周期，在这种形势下我们可以理解，但华为故意采取这种耍猴式、施舍式的营销手段，无法再让人容忍。说句不好听的话：你不鸟我，我也不鸟你了！