研发5年，这个北京团队跟开放世界杠上了

从2020年由原神带火的开放世界兴起至今，这个赛道已经经历至少三轮演变，现今剩下的玩家，不是大厂就是家底厚实的一线研发商，近段时间，里面又多了一个闷声研发5年的北京中型团队。



说实话看到亿迅科技制作的开放世界新游《远星》，我觉得他们「好勇啊」。首先是死磕5年，突然掏出一个完成度70%-80%的产品；然后是自费3个亿，靠着早期40多人的中型团队，从基建开始硬磕3D开放世界；最后是成品赶上现在这个激烈厮杀的市场，和即将上线的一众大作贴身肉搏。






但深入交流以后我发现，亿迅团队并非「愣头青」，反而是从一开始就想好了一个关键问题：中型团队去做「最吃资源」的开放世界，怎么找一条靠谱又赚钱的出路？





01开放世界还有别的出路吗？


现在的开放世界，别说中型公司，就算对于一线和头部厂商来说，也是一个难啃的赛道。


研发角度，过长的周期、过大的团队、过高的产能需求，很容易拖垮公司的现金流和人才库，所以开放世界属于有钱人才玩得起的赛道。商业化角度，卡通渲染、抽角色、米套餐这些流行要素，已经把这个赛道拖进某种同质化的内卷死胡同，难有新意。加上这几年的迭代，开放世界的准入门槛也一再拉高，几乎堵死了开放世界新项目的出路。


这样的赛道，其难度对于一个中型团队可以总结成三个词：做不出、熬不住、打不过。


亿迅团队自然也明白这个道理。在2019~2020年期间，亿迅就在思考公司的下一个立项方向，然后逐渐关注到《腐蚀》《流放者柯南》《方舟：生存进化》等SOC生存竞技游戏并启动预研，直到2020年中，他们渐渐确定了以PVP社交为核心的SOC网游化大方向。


不过当时《明日之后》等SOC手游已经崛起，《原神》也把开放世界的门槛抬高，对于一个中型团队来说，单纯缝一个SOC，根本没有竞争力。所以核心问题还是，怎么确保亿迅能做出一款有差异化竞争力的项目。



在研究了一众竞品，评估了亿迅自身的技能点以后，他们很快找到一个当时没人尝试的方向：融合开放世界的大地图探索、生存制作的玩法体验，以及MMO的社交结构，制作一个大服制的SOC+MMO新品。


“开放世界的涵盖面很广，各家有各家的理解，对我们来说一开始对标的是PC端的SOC游戏，后来经过数轮调研和迭代，才慢慢强化了MMO的要素。”






制作人黄耀辉分析：“18、19年的时候，市面上的SOC手游大都采用元素融合的做法，取开放大地图或自由建造，在成熟商业模式基础上降低获客成本。而20年以后的产品，又特别强调内容付费，对美术品质和产能要求很高。所以要融合SOC核心元素，又要确保我们能做出来，就不能做同质化或者拼产能。”


于是在立项《远星》的时候，团队想到SOC+MMO的结构：用SOC的探索、资源搜集，来确保游戏前期的乐趣，然后用MMO的架构，来减轻开放世界后期的内容更新压力，确保后期产能跟得上，运营策略能施展开。



黄耀辉的构思是：“相比传统MMO，融入SOC要素可以避开课程表式的体验；相比SOC，MMO的融入，也可以冲淡玩家探索世界的孤独感，玩家不仅能几个好友之间合作拆家，也能享受更多的探索乐趣，或者加入更大的组织进行争霸。这样一来，整个游戏不同阶段的乐趣都会变得更丰富。”


不过仅仅搭建一个SOC+MMO的框架，产品只能停留在缝合怪的层面，要做出特色，还得根本性地改变游戏体验。所以团队在这个框架的基础上，又融入了大服制、重视社交和自由的要素，提高同服玩家和同屏人数的承载上限，并且向下兼容更多设备。






乍看之下，这样做虽然会让《远星》在直观的卖相上处在市场中上游水平，和一线顶级大作存在差距，但反过来也有不少好处：偏社交和大服制的特色，能让产品脱离类似《腐蚀》的小服制玩法，往SLG和MMO的方向靠拢，因此更容易用全球同服打开海外市场。向下兼容更多设备，也能进一步服务于全球同服、扩大玩家基数的目标。而且定位中端市场后，《远星》也能主动避开大作之间的产能和品相内卷，降低市场竞争难度。


“我们希望玩家进入游戏后能获得不同的体验、与不同的人交友或者对抗，进而形成一个自循环，而不是等着开发者生产内容后，硬塞给玩家当做一次性消耗品。”黄耀辉认为这才是《远星》的特色。



02做一款没有竞品的开放世界


当然前面说的都是理论，实际上亿迅是怎么做的？在实际体验《远星》以后，这个问题也有了具体的答案。大体上讲，这款游戏的主要设计思路有三个：


第一，给玩家尽量多的自由。


《远星》的核心体验分为4类：探索、建造、成长、社交。开放世界提供探索，但缺乏循序渐进的成长路线；SOC的特色是数值与资源等级、科技绑定，跨越性太强；MMO的特色是数值与等级挂钩，按部就班循序渐进，但缺乏自由度。要把这四类体验融合到一起，就需要统一不同的数值积累模式，将各个玩法关联起来。


于是《远星》让玩家的所有行为都与加经验、升级挂钩，以此串联各个玩法模块。黄耀辉分析道：“无论是探索、建造、采集、战斗、挂机、抓宠，玩家几乎所有的交互行为都能获得经验，提升等级。”








另外再抛开线性的叙事和任务结构，游戏也允许玩家做多样化的选择，这些选择也会将玩家导向不一样的游戏体验路径。


第二，游戏按照“大世界-家园→基地→联盟→异星远征”的逻辑，来搭建建造体系、资源体系和社交体系。


在《远星》当中，每个玩家都可以在大地图上放置家园信标，然后生成独立的家园空间，并可以在其中自由建设制作。然后6个家园可以组成共建基地，形成小型的玩家社群，共同建设共同守护。在基地的基础上，还能形成更大的联盟，攻占大世界上的特定驻地，享受独特的资源加成。最后玩家还可以建造火箭发射塔，实现跨服对抗。拉高视角来看，这又使游戏充满了SLG元素。


游戏中，地图也被分为不同的区域，以特定的时代风格来区分，从石器时代，一步步到未来源能时代。同时，从古代到未来的不同区域，对应着从低到高的稀有材料产出，相应的决定了每个区域的制造能力上限。此外，最初的两个区域属于PVP安全区，没有被抄家的风险，这也意味着越到高科技区域，玩家之间的竞争程度越激烈。






第三，游戏针对不同玩家规划了相应的玩法数，随着游戏体验的深入可解锁内容也越丰富。



“在做任何事都能升级的大前提上，《远星》也给不同喜好的玩家提供了对应的玩法空间，而且会随着升级逐步变多，同时玩家可以通过蓝图来直观地看到可玩内容指引。建筑党、采集党、战斗狂，随着等级提升，都能解锁更多建筑、工具、装备、配方，很直观地不断提升效率、强度。”





蓝图示意图


黄耀辉认为这能更清晰地给不同风格的玩家指路：“哪怕是风景党，也有深挖的空间。游戏里每个区域里都有不同的打卡点，一个区域打卡完就能获得对应阶段的风景达人成就，直到所有区域都探索完，成就也会升到最顶级。探索奖励和成就奖励的经验，也能让玩家提升等级，解锁其他派系的蓝图指引和配方图纸。”


前面这三个设计思路，基本保证了游戏可以构建一套“兼容各类诉求玩家、兼容不同风格玩法、兼容从破冰到公会社交，而且兼顾资源产出和科技提升节奏”的大框架。除此之外，游戏还融合了捉宠、坐骑等系统，可以说应有尽有。







在这之上，游戏的体验也依赖于细节的优化。


这方面《远星》考虑到了很多点，比如职业体系随武器切换，十分灵活；大量的地图小机关和遗迹副本可以丰富大世界探索；200多种配方和70多种可捕捉的宠物；战场玩法更残酷、更适合PVP玩家参与；玩家在新手期就能成为联盟预备成员，能更快获得老手经验指导和装备赠送，提前融入社群；一些小任务能够更早帮助玩家社交破冰等等。当然，由于不是完整版，这款游戏还在不断打磨中。






总之对亿迅而言，《远星》的市场定位十分明确：开放世界SOC和战斗竞技充分融合能打出赛道差异化；社交是核心要素，能汇聚最忠实的玩家；MMO+SLG的框架设计，能整合玩法，也能拓展泛用户，使产品竞技性更强；大服制的PVP，既能炒热海外市场，还能降低长线运营对产能的依赖。



这一整套设计组合起来提供的体验，才是这款产品在开放世界赛道几乎没有直接竞品的关键因素。



03做出不一样的游戏


尽管亿迅对《远星》的规划十分明确，但按常理来说，这些设计看起来的确有些大胆。



毕竟当下流行的开放世界，大多走内容更新+角色包装+抽卡养成这条路径，同时强PVP的SOC游戏，用的也基本是买断制+小服制的思路。大服制的开放世界MMO到底行不行？在没有大规模测试之前，也很难有论断。


而亿迅能在这个冒险的方向埋头研发5年，还自己掏出3亿的研发费用，也跟这个团队的基因有关。


亿迅科技成立于2014年，凭着年轻时的一腔热情入行，他们的起步并不顺利，第一款数值卡牌游戏在2015年下半年就失败了。他们也开始思考：小团队到底要做什么游戏，才能活下来？



《汉王纷争》在中韩两个市场前前后后给游戏带来了5亿的流水，也给亿迅带来了第一桶金。


2019年，随着《汉王纷争》逐渐淡出市场，亿迅也在思考下一个项目方向。“我们也想过做汉王2，但当时还是对市场形势做出了负面判断。”亿迅合伙人周竞争回忆：“当时市场上其他家的SLG也逐渐冒头了，竞争特别激烈。我们看到当时一个用户的成本快200元，就觉得这很高了，再涨下去肯定吃不消。再者作为纯研发公司，除非和有实力的合作伙伴深度绑定，否则风险会很大。”


现在回想起来也有些无奈，周竞争提到：“事后看还是太年轻了，19年后冒头的SLG产品，通过题材包装、玩法融合、商业化迭代，依然活得很滋润，甚至爆款频出。放弃做SLG也是团队一个不小的遗憾。”


在放弃继续做SLG后，本着前瞻立项的思路，团队把目光聚焦到SOC——经过对《流放者柯南》《方舟》《腐蚀》等产品数千小时的研究，确定了强社交和对抗的SOC方向，并开始准备项目，包括世界观剧情架构，无缝大世界加载方案、引擎的改造等。


不过3D开放世界的制作难度过高，现成的人才，在北京又很难找到，机缘巧合之下，亿迅又吸收了原《卧虎藏龙》团队的核心成员。


黄耀辉在《卧虎藏龙》担任主策的时候，也一直在尝试能不能做出点不一样的东西：“当时还没有开放世界这个概念，我们只是会构思，能不能把MMO的世界做得更大一些，能不能做轻功……记得当时做《卧虎藏龙》光是轻功就打磨了3个月。”后面黄耀辉还担任了开放世界游戏《代号-UL》的制作人，只不过疫情的冲击和资金短缺的困境，让这个项目停摆。






于是有技术和经验的《卧虎藏龙》几个核心成员，与有想法有资金的亿迅团队，两波同样想「做点不一样的游戏」的人，在开放世界这个赛道汇聚到了一起，《远星》也在2020年正式立项。


04一个中型团队的5年坚持


回过头看，很难想象亿迅能扛得住压力埋头把《远星》做出来，毕竟这款产品可以说赶上了最艰难的大环境。



在亿迅合伙人周竞争的回忆里，挑战开放世界本就对亿迅而言是一个大难关，疫情的反复更是拖慢了前三年《远星》的研发进度。幸运的是，团队在2023年基本磨合完毕，并且建立了自己的工业化管线，项目也进入有序的版本节奏，近两年的质量也在稳步提高。



“面临的最大困难还是人才的难觅难留，身处北京这个城市，优秀的开发人员基数本身就少，并且基本被大厂垄断；另外团队成员各方面的成本都很高，也要面对户口、房子、结婚等问题，花5年时间做一款游戏，太考验团队的耐性了，也是因为对产品所在赛道和自身差异化的信心，核心成员才能够沉得住气一点点打磨，能够坚持到现在实属不易。”周竞争分享道。






好在亿迅和《远星》马上就要熬出头了。周竞争透露，游戏年前经历过一次小规模测试，留存数据超过A级标准，并会在近段时间开启更大范围的测试，然后一边听取玩家意见一边完善细节，顺利的话下半年就有机会上线。至于《远星》另辟蹊径的策略能否成功，就需要交由玩家和市场来验证了。


来源于：依光流