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安全返校，六个多小时的颠簸本应该去休息，但是还是想先分享一下自己的想法。 昨天，也就是3月15号，我和宋强作为山东的高校花粉俱乐部部长代表参加了南研所的华为俱乐部会议，由江苏和山东地区的高校汇报了华为俱乐部一年来的工作情况，同时我跟宋强也汇报了我们花粉俱乐部的工作情况。 好了，大概情况说完了，开始踢屁股： 1、 首先抱歉一下要说你们坏话，我认为华为俱乐部核心成员对华为的认可度不高！！当然，我没资格否认你们的能力，你们确实做的非常优秀。但是！！华为是什么企业？作为华为俱乐部的代表，他们在汇报情况的时候，提到华为最多的居然是加班？作为一个花粉我很难理解，作为与华为官方如此之近的华为俱乐部，而且是核心成员，很多人都会被推荐到华为去工作的那种！华为在你们眼里只有加班吗？ 在后来与吕经理的沟通中得知，华为的离职率非常低，而且众所周知，华为是有奋斗者协议，加班没有加班费，如果是你们口中的只有加班的华为，那如何能成为中国技术含量最高的企业，中国最优秀的企业？ 2、 华为俱乐部本身成员，华为的入职率不是很高。这说明一个什么问题？我个人认为，是大部分成员把华为俱乐部当做了一个绿色通道，走进华为的捷径，但是并没有通过华为投资举办的一系列很高大上的活动得到很好的锻炼，我认为这既是华为的失败，也是华为俱乐部成员自己的失败！ 3、 华为俱乐部很高大上，你们做的也很高大上，继续加油！这貌似不算踢屁股→_→ 然后再提几点我认为比较重要的： 1、 华为俱乐部与花粉俱乐部在高校内的合并势在必行。而且我认为会有一个趋势，华为俱乐部本身会更加技术化，可以吸纳更多的技术牛人搞一些高大上的东西，然后管理层会逐渐由花粉这边协助管理或者培养花粉来接管俱乐部。这样我认为优势就是互补，利用好华为俱乐部的技术资源和花粉俱乐部的宣传营销资源，来搞好。 2、 俱乐部成员今后对华为的诉求会增多。不难看出，其实无论是华为俱乐部还是花粉俱乐部，优秀成员都只是少数，大部分成员仍然需要一些锻炼成长的机会，这些资源是华为方能够提供的，也是我们区别于其他社团很重要一点。 3、 发掘培养TOP学生。无论想要做好什么，一定要培养起来或者发现几个top学生来搞。这个top不单单指的是能力，更多的是热爱。 4、 俱乐部的传承问题。也是我们花粉俱乐部这边很多高校没有搞好的，包括我们自己。这个传承哪里重要呢？简单的例子，你搞，搞的很好，然后你做什么都是你自己在成长，当你退位的时候，实际上是把俱乐部的一切都带走了！所以说，无论是校内的资源，还是一些活动的经验总结，都要及时的去总结整理，去不断的维护，更重要的是，一定要有接班人意识！不要等到自己要退了再临时找，会死的很惨。 5、 地区性联合。当然其实华为俱乐部这方面做的很好，他们由南研所统一管理。但是花粉俱乐部这边会比较乱，因为毕竟是全国统一管理，所以大家区域性的，要有联合意识。拿我们自己来说，青岛有六所，济南有九所，联合起来是一股很大的力量，而且无论是资源还是经验，共享都是非常有意义的。
总的来说，这次会议真的学到了很多东西，重新认识了华为俱乐部和花粉俱乐部。我认为，当有一天我们可以像兄弟姐妹一样，大家一起搞，一起热爱，那么我们的华为一定会因我们而更强大！ 无论你是否认可我说的，请记得一句话。花粉，因为热爱。 | 
