转帖：荣耀与几个主要竞争对手的优劣势对比（请余总收阅）

<p>转一个华为高层值得一看的帖，含回帖 </p><p></p><p> 华为荣耀与小米、魅族MX、联想乐PHONE S2、OPPO FINEII 几个主要竞争对手相比，存在以下优劣势：<br>对手分析<br>1、小米优势：雷军身穿牛仔裤和短袖T恤，很明显誓做中国的乔布斯，甚至全球“新手机教父”，这下把魅族JWONG黄章气坏了，苹果影子策略的魅族苦苦比附5年，被名气和财力十足的雷军一夜赶上，而且雷军来得更彻底，需要借小米手机积聚千万级甚至亿级的用户平台，以后围绕这个人气大平台慢慢找内容收费，这件伟业大事够雷军余生耕犁的了。小米人气平台积累的速度远快于魅族论坛，看来小米这个逐步形成的宗教中心不出3年就会比肩苹果（毕竟中国人多）。<br>小米手机的劣势：技术研发底蕴不及华为，外观设计不如OPPO和联想、用户忠诚度/营销/执着专注度暂不如魅族（毕竟新入行不久）。<br>不过后劲最足的对手是小米。<br><br>2、魅族MX优势：中国手机最旺、最有宗教感的社区就是魅族论坛，可玩内容和里面的高涨热情别人难以想象，MX总想样样领先，态度异常执着，这是国货没有的优势，以致魅族仅靠两款并不十分成熟的手机便站稳脚跟。黄章是个不会坐等雷军一夜“模仿自己”实施超越的性格中人，一定会给予反击。<br>魅族MX的劣势：研发实力和稳定性是魅族一直的短板，资金也没雷军来得快，品牌和广告砸钱没有联想和OPPO好。<br>魅族是个危险的对手。<br><br>3、联想S2的优势：杨元庆也说S2是云手机先锋，S2的外观、摄影、性能、稳定性的平衡性做得很不错，品牌不用说了。<br>联想手机的劣势：枉有品牌、资金、渠道、研发强后盾，定价有点问题（大上大落），营销差得一塌糊涂，不懂得积累人气，市场节拍感差，仍然是为卖手机而做手机的旧思维模式。因此注定联想手机以后的潜在威胁不大。<br><br>4、OPPO FINAII的优势：OPPO是舍得砸钱撑门面和广告的，也把魅族不少网络营销高人拢了过来，OPPO社区人气也变得异常活跃，可玩性积累也在增强；FINA系列手机虽未至威胁，但发展下去，随时存在超越上述任何对手的可能。<br>OPPO的劣势：价格，还有旗舰级明星机匮乏，是致命短板。<br>OPPO是个什么都有可能的可怕对手。<br><br>华为与它们相比的优势： 1、研发、专利的优势明显；2、跟电信的关系硬，占领了电信低端片的市场，而上述对手基本与电信绝缘，留给华为的战略软肋空挡明显。（小米、魅族MX、S2在电信版上拿旗不定，打它们个时间差非常重要）<br>劣势也非常明显：1、从来没有明星机带动子品牌的意识，十足一个只懂搞开发的技术佬，产品品相形象特差、营销更差；2、不懂得积累人气平台，定更高层次的获利战略，比联想还像“为卖手机而默默生产手机”的厂商。3、不专注，因为家族钱多，像哪个业务领域都在乎又都不在乎，产品线五花八门，让手机品牌价值低。4、没有领军灵魂人物---如雷军、JWONG黄章， 华为那个余总？算了吧！<br>不过自荣耀HONOR这个旗舰级明星出现后，让人感觉华为手机忽然有了生气，有了灵魂，有了前景和市场感觉，但愿没有猜错，华为真的要在移动信息平台上浴火重生了。</p><p> ……</p><p> 华为终端公司，准确说，华为荣耀，没有一个人气积聚中心，是余总目前要解决的问题之一，你看官方论坛冷清的人气和话题，还不及这里一个贴吧。<br><br>在小米手机社区、魅族论坛、OPPO论坛、联想乐窝，动不动就每日万帖，大家有个分享心得、彼此获取推荐内容资源、和灵魂人物交流民意及需求、传帮带的平台，这才是手机买前买后的魅力根源所在！<br>粘不住潜水、买后需要手机增值的消费者，华为永远也上升不到苹果那样---以终端产品为饵，以内容为王的“长治久安”境界，永远只能像山寨手机一样，靠卖个硬件机器赚中间利润。</p><p>……</p><p></p><p>小米、魅族，也是看到诺基亚、MOTO这种巨无霸级别的手机厂商，走手机制造传统模式，从而逐渐走向没落，才奋起学习苹果拔起的模式。 <br>所以模式决定未来，现在顶级低价的荣耀，只应作为饵，后面吸引来的人气平台、内容制作平台，传帮带的核聚变潜力，才是华为真正需要的。<br>因此才有魅族为什么肯承诺老用户可以以旧换购新机的原因，现在的出血、烧点钱，以后像QQ一样的用户平台，怎样去“鱼肉”、回收利润不行？</p><p>……</p><p><table><tbody><tr><td class=d_content><div class=p_content><p id=post_content_16296407538 class=d_post_content>我写漏了一个与竞争对手的差别：就是魅族、小米的领军人物，目前是在论坛以自己、或自己的马甲、或一批代言人，在和消费者、准消费者们在激辩观点、在了解改进的需求、玩法的创新、在为未来画饼…… 而华为、联想的手机领军人物，现在和业余估计是在外面打职业经理人的高尔夫，毕竟生意不是他自己的，只拿年薪。</p><p class=d_post_content>……</p><p class=d_post_content></p><p class=d_post_content>诺基亚有朝一日像当年的爱立信倒下时，用户的反应是，哦，它当年的手机还是不错的，耐摔、坏了3个还是买它，保修？算了，换个吧，不值几个钱。 诺基亚就这样消失了挺可惜的哦，仅仅是一个唏嘘！<br><br>而苹果手机忽然不玩这个手机业务了，他们宗教般的用户平台仍会追问与寄望：苹果估计会有新的电子信息产品给我们带来艺术品般的新玩法了； 而苹果忽然宣布“我要消失了”，用户们会说：绝对不行！与我们息息相关的服务内容怎么办？那些圈内朋友怎么办？那些附件关系链怎么办？你怎么也得换个其他的终端去维系它，我们愿意花钱买单，你不能死！<br><br>魅族自2007年开始不玩MP3了，魅族MP3的魅友很顺利地过渡成为M8\M9手机的消费群和忠实支持群，尽管忍受脆嫩的产品、无了期的跳票。</p><p class=d_post_content></p><p class=d_post_content> ……</p><br></div></td></tr><tr><td class=d_tail colSpan=2><ul class=p_mtail></ul><ul class=p_tail><li><span></span></li></ul></td></tr></tbody></table></p><p></p>

分析得不错

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