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柯达就是自己把自己玩死的代表！ PI狗 关于 柯达（中国）投资有限公司(Kodak) 的离职评价R TA对公司的评价：★★★ TA与公司的关系：离职 在职时间：2001年7月--2003年10月 工作地点：广州 为什么离开这家公司 作为一名前柯达员工，我只说一点我认为最关键的，还就是“拒绝创新”，原因也异常简单，因为柯达本质上是一家化工公司，拥有全线银盐影像产品核心技术，在银盐时代“太赚钱了”。所以柯达是典型的自己打败自己的案例，而这似乎也是无法改变的。
并且，从一些历史事实与数据来说，柯达有两点是值得深究的。
1.全球第一台数码相机的制造者是柯达自己。但对于已经垄断胶片市场的柯达来说，拥抱当时还不稳定的新技术、革已经牢牢占据胶片市场的命，是柯达不愿意、也不可能尝试的一条路。所以，柯达只有封闭自己，拒绝创新。以至于在数码时代快速来临之时，自己杀死自己。
2.中国政府与柯达公司的98协议。1998年3月23日，柯达宣布，除乐凯以外，中国胶卷业的7家企业将全部与柯达建立合资公司。柯达承诺将投入10亿美元，同时把世界一流的感光技术带到中国。作为回报，中国政府则承诺，在“98协议”签定后的3年之内，不允许其他外资进入中国的感光材料行业。“98协议”在当时看简直是神来之笔，柯达在欧美市场已现败象，却把主要对手富士挡在快速发展的在中国市场之外长达3年（之前富士在中国的市场占有率远高于柯达，接近70%），不光是彩卷，还包括电影胶片，几乎是独享高额垄断利润。但“98协议”也使柯达需要不断在中国追加投资，造成尾大不掉。中国垄断第一挽救了已经不再强势的柯达，第二也进一步封闭了柯达加入全球化数码时代竞争的步伐。而且，由于在中国投入过大，当政策开发之时，它已经没有资源在继续追赶其他对手了。
3.柯达的总部远离当时处于影像处理技术核心的日本，缺乏明显的危机感与竞争精神。
总的来说，作为一个前柯达员工，我还是为柯达感到惋惜。当然，从一个常人的角度出发，“自己革自己命的”人还是很少很少，而且还是在一种不知道能不能成功的基础上。我想，大多数人，是不太愿意这样做的。
哪些地方值得留恋 柯达业绩好的那几年，收入水准还是挺高的，各项待遇也不错。来自http://www.wolonge.com/feed/product_selfUnity_140852?hmsr=qqrss&hmmd=&hmpl=&hmkw=&hmci=
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