华为虽然已位居世界第二大通信设备提供商，但是有一个市场，华为一直没有拿下——美国。对此华为创始人兼总裁任正非在公司内部讲话是表示：“总有一天我们会反攻进入美国。”同时任正非还分享了其对华为未来战略、创新、内部资源协作等方面的思考。
华为创始人兼总裁任正非（图片来自腾讯）
任正非表示，“我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力，要打破自己的优势，形成新的优势”。华为不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。同时，华为还要多和其他设备厂商交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，这样就能应对快速变化的世界。
对于微软收购诺基亚手机部门，任正非表示，微软没有全部收购诺基亚是个错误。“微软只收购终端而没有整体并购诺基亚是错误，因为光靠终端来支撑网络是不可能成功的，一个孤立的终端公司生存是很困难的”，任正非说。
以下为腾讯科技整理的任正非讲话要点：
一、要敢于打破自己的优势，以形成新的优势
我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力，要打破自己的优势，形成新的优势。华为不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。华为要多和其他设备厂商交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，这样就能应对快速变化的世界。
二、用现代化的方法做现代化的东西
以前因为穷，所以华为强调自力更生，但现在看来，这些都是落后的方法。华为一定要在观念上转过来，用先进的工具、科学的方法来开发产品，一定要敢于投入。有的公司怎么节约还是亏损，有的公司大笔投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
三、找到价值规律，实现商业成功
日本手机短小精薄，诺基亚手机质量可靠，但为什么它们在终端上都失败了？苹果手机并不可靠，但为什么它能大卖？因为它能快速地提供海量的软件。所以，不要太崇拜技术了，成功不一定取决于技术。
四、优质资源要向优质客户倾斜
什么是优质客户？给华为钱多的就是优质客户。对待优质客户，就应该派精英团队过去，把服务做好，同时也把成本提高。此外，华为要以客户为中心，在技术上不应该持有狭隘的立场，因为我们不知道世界未来怎么演变，也不知未来谁胜谁负。
五、高级干部与专家要改变
高级干部要开拓视野，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干，这也是我们不如美国的地方。胡厚崑（华为高级副总裁）有个观点：过去拥有的知识已经没有意义了。知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。
高级干部与专家要多参加国际会议，多与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，也许就点燃了熊熊大火。
六、学会给盟友分蛋糕
微软最大的错误是只收购了终端而没有整体并购诺基亚，因为光靠终端来支撑网络是不可能成功的，一个孤立的终端公司生存是很困难的。如果华为走向开放，很快就是世界第一，如果只想独霸世界，不能学会给盟友分蛋糕，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，不要在乎一城一地的得失
总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣去走进美国。
