9·15美方禁令今日生效，华为下一战怎么打？

9月15日，对于许多人而言只是一个普通的周二。但于华为却别有意义：从这天以后，美国在今年5月15日宣布的出口管制新规将结束“缓冲期”——华为一切业务面临的，都将会是完全不同的光景。

美国此次对华为打压升级，意在瓦解华为的国际同盟，特别是日本、韩国和中国台湾地区的供应商，以长期积累的技术先发优势，对华为“卡脖子”。美国媒体将美国政府的这一举措，称之为“核打击”，可见其杀伤力之大。

8月，华为消费者业务 CEO 余承东公开确认由于美国的制裁，台积电无法继续为华为海思代工，华为自研的麒麟系列芯片在 9 月 15 日之后无法制造，将成为绝唱。

9月9日，又传出消息，据韩国媒体报道，受美国政策影响，韩国三星电子和SK海力士实际上已停止向华为供应存储芯片。三星显示器和LG Display也将从9月15日起停止向华为供应高端智能手机面板。

面对美国政府的步步紧逼，华为创始人任正非曾说，开始还以为我们合规系统出了什么问题，美国大棒不断打下来，我们才明白美国的一些政治家希望我们死。

外界认为，华为从这一天起，确实要迈进前所未有的“至暗时刻”了。但华为却又在努力制造出一片又一片光明——“没有人能熄灭满天星光！”9月10日，余承东在华为2020年开发者大会这样说。



01 三足鼎立，鸿蒙的真正目标

中国古人认为在天地开辟之前是一团混沌的元气，这种自然的元气叫做鸿蒙。对于如今的华为来说，这团元气，决定了这片混沌未来指向何方。

鸿蒙（海外版HMS）作为“备胎计划”之一，早在2012就已经启动。2019年5 月 16 日，美国宣布“制裁”升级不久，华为海思惊艳亮相，鸿蒙也开始进入外界的视角。

三个月后，也就是8月份，华为第一届开发者大会上，鸿蒙 1.0 正式亮相。基于开源框架，关键模块自研，首发的产品是荣耀智慧屏。

一年过去了，在这个特殊的节点，华为举行第二届开发者大会（9月10日至12日），总被外界赋予特别的意味：以实际行动证明自己。

鸿蒙 2.0 如期而至。华为也是终于能够在官方场合，向市场承诺搭载鸿蒙系统的手机。

9 月鸿蒙会发布大屏、手表、车机的测试版本，12 月对国内开发者发布针对智能手机的 HarmonyOS beta 版本。明年，发布搭载鸿蒙系统的智能手机产品。

鸿蒙手机真的要来了，在去年刚刚发布路线图时，还被视作“画饼”，如今它真的慢慢走到了前台，准备亮相。



操作系统，是一切智能设备运行的平台，如同人的筋骨与四肢。没了它，就如被金铙困住的孙悟空，浑身本事也使不出来。

截至目前，HMS支持了 9.6 万应用，拥有 180 万开发者，4.9 亿活跃用户，今年 1 到 8 月，实现 2610 亿应用分发量，余承东将其形容为“全球第三大应用生态正在破土而出”。

余承东之前在接受媒体采访时曾表示，“鸿蒙系统已经投入上亿，体验一直在改善，现在能达到安卓 70～80% 水平，如果以后再封杀，让所有中国公司都不能用谷歌生态的话，我们这个生态就可以全球销售，把自己的生态建起来。”

华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻直言，苹果与Google虽然已经份额很大，但同时也不够透明和开放，未来鸿蒙要做到三分天下有其一，生态自我循环。

汪严旻说，目前海外的华为智能手机，在没有 GMS 的情况下“基本可用”。目前 HMS 在海外的增长，并没有受到芯片、终端等出货短缺问题的影响，每天依然有不少开发者积极地与华为沟通合作。

余承东也举了一个例子，当 Spotify 不能在华为手机上使用时，华为音乐海外新增了 4000 万用户数。“这个世界少了一些应用，它依然精彩。”余承东说。

目前 HMS 服务 170+ 个国家，应用商店已经是全球 TOP 3，支付和广告底层能力跑通后，开发者能够实现变现。当越来越多的开发者能确实地从一个平台挣到钱时，这个平台能站稳脚跟的可能性就越大。

面对iOS和Android早已构建起来的生态“护城河”，华为鸿蒙想要立足，甚至三分天下，并不是件容易的事。但对于华为而言，这是志在必得、置之死地而后生的关键一步，跨过之后，就是属于自己的大江大海。

华为轮值董事长郭平说，“天下苦秦久矣”，这个世界也在盼望着新的开放系统。鸿蒙要有一种“愚公移山精神”，不管山有多高，挖一寸少一寸，坚持，持久战，我们一定能获得成功。


（华为深圳总部基地，图源：华为官网）

02 华为5G战争的下一战，5G商用

日前，华为心声社区发布了公司内部刊物《华为人》上，华为轮值董事长郭平与新员工的座谈纪要《不要浪费一场危机的机会》。

一位来自无线研究部的新员工，不无担忧地问，5G是华为的王牌，但我们也看到很多关于5G订单的一些消息，比如三星拿到美国大单，接下来我们该怎么办？

郭平回答，当下，华为的“5G战争”基本告一段落。下一阶段是要释放5G先进技术的红利，帮助选择华为的客户，特别是那些战略客户，体会到使用华为技术的好处。

这已经不是郭平第一次表达这样的观点了。

7月27日，在华为2020共赢未来全球线上峰会上，郭平作了题为《携手共进，共赢未来》的开幕致辞。当时他就提出，“全球5G部署已告一段落，下一阶段的重点是：发展行业应用，释放5G网络红利”。


（郭平，图源：华为心声社区）

中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄认为，从郭平的话可以看出，华为的发展战略转型正在由硬件和设施提供商向️5G的应用服务商转变。5G网络服务和场景应用将成为华为的新战场，这既有利于规避和缓解供应链断供之围，也能助力华为业务实现持续性增长。

据悉，截至7月份，全球5G用户已经超过了9000万。华为总部所在的城市中国深圳，也在8月实现了5G独立组网全覆盖，成为全球首个实现5G独立组网全覆盖的城市。

而根据英国Omdia公司的调查，在2019年通信基站市场上，华为的份额占34％，排在第一位。其后是瑞典爱立信（24％）、芬兰诺基亚（19％），三星仅排在第5位。

在中国市场，华为5G基站在国内三大运营商中，市场份额更是达到了50%。如果说，于华为而言，5G战争基本告一段落，而且依然居于全球通信基站市场首位。5G红利到底有多大？

以韩国为例，韩国是全球首个实现5G商用的国家，2019年4月3日，韩国三大电信运营商SKT、KT和LGU+同时宣布提供5G服务。截至今年7月，韩国5G商用网络用户数量达到近800万个。

2019年，韩国发布《实现创新增长的5G+战略》，指定基于5G技术重点发展建设新一代智能手机、网络设备、信息安全、VR/AR设备、无人机、机器人、智能电视、可穿戴设备等十个产业和沉浸式虚拟内容、智能工厂、自动驾驶、智慧城市以及数字医疗五个关键应用方向。

韩国政府希望依托5G引领新领域、新产业的应用，在2022年创造60万个就业岗位并实现730亿美元的出口额，为促进韩国经济增长创造新机遇。



如此看来，5G与行业的融合应用是5G发展的重点方向，它带来的红利也是相当可观。那么华为下一战，如何深耕5G？

华为常务董事、运营商BG总裁丁耘说，华为会协助运营商从最大化现网价值；打造5G精品网络；加速5G ToB（面向企业）规模商用，拓展商业边界；打造面向未来的电信网络四个方面，快速释放网络潜能，激发商业增长。

郭平说，5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代。以5G为代表的先进技术上，华为处于领先地位，我们下一步的重点是和伙伴们一起，释放先进技术带来的红利，帮助我们的战略客户获得商业成功，这个前景十分广阔。

“华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者，这也是华为核心的产业和追求。”郭平说。


（华为深圳总部基地H区软件研发中心俯瞰图源：华为官网）

03 决定性的一年，2021

有分析指出，虽然“9·15”之后，麒麟芯片绝响，但由于在这之前，华为已经大量囤货，芯片应该可以支撑到今年年底，不会影响华为手机高端机型的发布。因此，明年或将成为华为“决定性的一年”。

专家认为，深耕5G或能帮助华为度过“寒冬”，但华为真正的突围，或者说翻身仗依然要寄望于海思。

曹钟雄表示，9.15应该是美国对华为打压的“收网阶段”，随着美国不断收紧管制和给打压政策打补钉，华为的供应链也处于由外转内的过程中，国内供应链以及华为的“备胎计划”也处于攻坚阶段，毕竟国际备货只能应短时之需。

2021年，面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下，华为如何生存并发展壮大？这是一项巨大的挑战。

“一个世界两套系统，是可能的，但我们要成为先进的那个。” 根据研究和咨询公司Strategy Analytics的最新报告，华为是全球5G标准的最大贡献者，也是2012年以来申请5G专利数量最多的企业。但郭平说，华为在研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破，才能实现在目前极端的环境下能够生存并且持续领先。

郭平认为，美国的打压升级，确实给华为增加了一些困难，但并非不可克服。这个事情本质上是工艺问题，成本问题，时间问题。要与时间赛跑。



如何跑？华为海思在芯片设计已经做到顶了，达到世界先进水平了，但是前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料，这几道关是美国的“杀手锏”。

郭平说，华为会继续保持对海思的投资，同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。“相信若干年后我们会有一个更强大的海思。”他说。

曹钟雄认为，华为的竞争力在海思，华为的软肋或卡脖子的关键点也是海思。海思将代表华为向突破美国封锁。海思的发展还是要站在未来看海思，海思应该具备“突围”的潜力，也是目前能代表中国突围的先遣队！

“放弃幻想，做最坏打算，尽最大力量。”曹钟雄对于华为的2021年，这样说。


（图源：上海交通大学）

（任正非七月底接连访问四所国内高校，发出著名的“当有人拧熄灯塔，我们该如何航行”之问，海思半导体总裁何庭波也在随行人员其中。）

2003年，华为与美国思科就知识产权问题对簿公堂，思科传话，“你们将会面临天文数字的罚款，华为将会倒闭”。重压之下，华为团队请来学者金一南教授为大家授课，他的一席话令团队士气倍增，“战术千条万条，第一条要敢打。”

最终，这场官司，华为凭实力和证据与思科打成平手，握手言和。

在那场官司中，郭平扮演了十分关键的角色，回忆那段往事，郭平说，华为未来最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧。人人都恐惧未来，但只有即使恐惧仍然一往无前的人，才有未来。

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