本帖最后由 HONOR798801560 于 2021-4-9 23:05 编辑
一、 竞选优势
经历了大一的逐渐了解并熟悉荣耀俱乐部，我选择了在大二加入了荣耀高校俱乐部。虽然没有在大一加入，但是我一直以来对荣耀高校俱乐部的活动抱有很高的兴趣以及热情，并且决定在大二加入荣耀俱乐部这个大家庭，现任暨大荣耀俱乐部核心成员。我参加过由华北片区总裁举办的王者荣耀高校联赛的活动，此外，我对神机营、荣耀粉丝年会以及荣耀七周年粉丝圆桌会都有过不同程度上的了解与参与，在这段过程中，我理解到荣耀俱乐部不仅仅是面向校园的俱乐部组织，更是文化的渲染与精神的传递。在生活方面，不仅仅热爱学习，更加享受生活与交际，喜爱尝试不同的新鲜事物且爱好相当广泛。
在我看来，新荣耀作为近来脱颖而出的强有力的选手，主打高端产品，不仅力求在产品外貌上做到高端大气，更将这一观点注入产品带给用户的极致体验，好评如潮。在面向广大年轻消费者方面，用颜值吸引受众，用性能取得忠诚受众。我很喜欢荣耀的“笃行致远，不负芳华”，不仅是对品牌目标的肯定，更是努力将这种精神传递给年轻消费者，给予消费者希望——荣耀会不断创新，不断给大家最好的体验。
个人竞选优势：l 曾任院学生会文艺部干事，有很多举办活动的经验，精通如何从策划开始逐渐将一个好的活动创造出来，同时能够从容应对举办活动时临时出现的插曲，和伙伴合作举办过院级活动并取得圆满成功。
校园竞选优势：l 暨南大学位处超一线城市，并且周边城市（深圳、东莞）十分发达，官方活动丰富，并且高校聚集，高校与同城俱乐部数量大、活动多、发展动力足。 l 学校内拥有多个社团、组织，IP活动推广力度大，很适合让荣耀文化推广到大众 l 暨南大学是211、华侨第一学府，是拥有内外招学生的特殊大学，学生来自国内外不同地区，文化交流丰富，观点新颖多样。 l 学校在城市内部地理位置优越，本部、番禺校区等等，都是靠近市中心、大学城等繁华地区，适合开展活动引流。
二、 发展规划 (一) 片区内全年发展目标和全年行动规划概述 A. 全年发展目标
重启荣耀俱乐部：荣耀现在面临的较为关键的是如何解决荣耀更新后带来的俱乐部活跃度低沉的问题，如何重新让荣耀俱乐部焕发新的活力，成为当前荣耀面向高校最主要的问题。
其次，由于疫情太长时间没有活动举办，导致很多俱乐部已经名存实亡，俱乐部接班人也数量剧减，如何将已存在的俱乐部延续下去也至关重要。
针对解决这两个主要问题作为目标,我提一下意见：首先，针对俱乐部活跃度低的问题，可以从非官方活动解决，由在校部长增加1-2次校内团建或非官方活动来加强组织联系。其次，对于延续高校俱乐部的问题，可以从新生源入手，可以加强新生对荣耀的企业文化、产品的了解，这一过程可以在招新宣传的时候一起完成。这里不推荐通过减少部门人员来解决，对于长远计划非常不利，若必定需要通过低人手配置进行校内换届，建议通过竞选的方式选拔，不能让质量随人数的下降而导致最大程度上的下降。
扩充高校数量：
线下拓展：不同片区应增加不同所学校，而学校数量较少的片区可以相对的减少到1-2所学校来减轻压力。对于华南片区我认为可以增加3-4所学校来维持荣耀俱乐部的活跃度。
线上拓展：由于网络的便利性，在线上进行高校俱乐部扩展相比于线下容易的多，那么华南片区的数量理所应当的也要增加到10-12所的情况。
扩充学校成员数量：设置宣传组(10人)，行政组(5人)，活动组(10人)，加上各组组长，核心成员保持在30人左右为佳。（可以根据学校规模的不同进行每组2-3人的数量调整）
ps：重启荣耀俱乐部的主要方式应该是文化渗透，而不是表面上的士气重振但是效率不高的假象。同时高校数量以及高校成员数量的拓展也应该保质保量，例如通过压力面试等等的方式将真正可以建设荣耀俱乐部的人才筛选出来，对于核心成员数量不够的情况，我觉得可以向总部申请统一制作物料直接发配给他们协助宣传招新。B. 全年行动规划概述
1-3月，包含期末与寒假，期末活动参加人数会减少并且该时间段不长，可以由部长举办一次非官方活动1，加强校内联系，并且准备俱乐部内部长、组长代理换代。
4-6月：原部长带领有留任意向的代理部长举办一次官方活动1熟悉人员管理与流程事项。举办一次非官方活动2加强校内俱乐部人员联系。
7-8月：包含期末与暑假，进行新部长、组长培训准备上任，在这个阶段的后期由于志愿已经确定，可以逐渐留意新生的招募事项，提前留意部分精英人员。
9月：新生入校，准备开学招新事项，举办1次非官方活动3增加校内流量。
10-12月：各校区基本招新完毕，前半段时间可以用来校内团建或校内一次非官方活动4。中期可举办一次片区高校联谊，后期可举办一次官方活动2
全年官方活动数量：上下半年各一次。
全年非官方活动数量：上下学期3-4次
联谊次数：1次(二) 片区内全年主线活动规则 a. 面向科技，神机营拓展： 我认为新荣耀不能放弃神机营，原因在于神机营可以获得测评者也就是消费者的评价，是新产品普及到消费者过程中的重要一环，对于以面向高端的荣耀更为重要。 神机营存在的问题：很多测评者不能在测评周期一直保持反馈，在后期也会失去测评方向，基本不活跃，同时部分测评者后期可能存在兴致不高划水的情况。各高校部长可以针对不同的时间段推出不同的主题，例如鼓励大家在假期多拍照，在拍照的时候可以着重体验笑脸拍照/相册定位功能，在等候的时候可以听音乐来测评设备的音响等方面的性能，这样让测评者在不同的情境下完成不同的测评，从而可以解决测评者在测评后期失去兴致的问题。但最终每个测评者实际完成的任务总和是一致的，这样会大程度上防止划水人员的存在。 b.荣耀朋友圈电影节再焕活力； 荣耀朋友圈电影节的优点在于:首先是与抖音、B站等热门品牌合作，在线上进行推广，既保证了宣传推广的力度，又能让全国高校活动一致进行（通过网络进行调节）。但是存在的缺点是由于始终带有品牌性质，可能会被学校判定为商业性质社团而不允许在线下进行，这样只能限制在线上发展，那么就应该考虑如何将线上活动推广做到最大范围，我认为应该与热门媒体品牌合作进行推广、而不能去找一些小的媒体公司去做，并且这些媒体品牌应适合于年轻受众，同时邀请例如微博大V、B站up主参与进来来提升宣传力度和粉丝捆绑效应。 c.同城高校联谊交流，探店美食两不误 广州作为全国最宜居的城市，拥有着独特的早茶夜茶文化，同时广州市作为一线城市，拥有着丰富的具有特色的店面，同城高校联谊可以以探店的方式进行，在联谊过程中可以进行摄影等获得相当丰富的图片或者视频的反馈。同时可以选择与荣耀有ip合作的店面进行探店，店面的选择应当是选择双方企业都有为对方进行推广的企业店面，当荣耀已经确定并发布合作信息后，就可以作为高校联谊的探店的选择。
三、校园IP活动 •音乐 荣耀制噪者目前的赛制无需改动，但是可以从比赛方式上进行些许改动，例如前期进行选拔时可以只通过demo的形式进行筛选，后期优胜者可以发专辑并且得到荣耀的推广。 荣耀制噪者存在的问题：现场上座率低，解决的方式可以通过官方微博、社区、俱乐部转发进行抽奖派票的形式，票量充足的情况下可以免费发放部分名额。 •摄影 荣耀春日摄影大赛的赛制可以说很完备了，甚至摄影的照片也是由专业团队进行点评，奖品也很吸引人。但是我觉的活动的推广度并不高，甚至没有与高校做到接轨。如果说要改进的话，我觉得可以在流量吸引或者参与度的方面进行改进，不仅是在荣耀社区进行，更要推广落实到全国高校。 •动漫合作 在当今二次元爆火的情况下，我认为荣耀可以抓住机会，可以与动漫产业接轨，以联名的方式进行文创产品推出或者是科技产品推出，甚至可以像网易公司那样打造自己的动漫角色。目前的大趋势是年轻消费者越来越吃二次元这一套，比如可以和最近爆火的咒术回战进行联名，推出五条悟、虎杖悠人、狗卷等等的海报通过微博公众号进行高校推广，预计会达到不错的效果。 •物料宣传
大数据显示，盲盒、手办等物料已经广泛收获90、00后的热爱，例如之前乡村爱情12推出的盲盒就好评如潮，那荣耀也可以试着推出属于自己品牌的形象做成盲盒、手办的形式进行物料推广，由于这种类似彩票抽奖形式的消费会给消费者不断的反馈促使他们继续消费，这样会达到很好的宣传效果。 | 
