本帖最后由 华为Glog 于 2014-4-1 11:58 编辑
一直忙着俱乐部的事，突然接到通知，前往深圳参加文化培训，开启了荣耀之旅。关于活动，可能其他参与进来的四五十花粉已经说的差不多了，不想赘述，说点不一样的吧。 此行最大的收获是聆听了田涛老师的讲座，与很多花粉不同的是，我对华为的热爱始于田涛老师的《下一个倒下的会不会是华为》。 我是通信人，所以对华为很关心，因为华为是中国通信行业的领头大哥。但是实话，曾经的我不懂华为。大公司多的是，华为对我来说只是一个很好甚至说最好的就业方向，一个中国很牛逼的企业，我为什么要热爱它？我找不到理由。 但是有幸拜读了田涛老师的书，我开始走向不同。曾经我不懂我自己，真的不懂！我不知道我是一个怎样的人，我不知道我想要做什么，我不知道我能做什么。唯一能做的就是，看起来不算*的努力，但是实际跟*没有任何区别。 读那本书的时候，是我价值观的认知期，我从来没考虑过，一个人的价值观到底是如何。直到我发现，在华为和任正非身上，我找到了我要的方向，自我批判、开放、灰度、理想主义……心灵的升华是无法用言语形容的，但是我知道，我确实不一样了。 因此，我成为了花粉。 我也一直坚信，成为花粉不仅仅是为了国产的崛起，更多的是从学习华为上能得到心灵的升华人生的积淀，这是其他中国企业都很难给予我们的。 聆听田涛老师的讲话，发现因为我们一直在学习华为，所以我们在做俱乐部的时候，一些细节上与早期的华为非常接近。可能我不能一次完全的分享给大家，所以我会不断与大家分享我的心得。先来一大波我自己的总结吧： 1、 田涛老师说，我们的价值观要单一，不要想这想那，最终反而会一事无成。我做俱乐部的目的很简单，很单一。为学生提供一个很好的平台，帮助他们认知企业，帮助他们认知自己，为学生提供一些锻炼，能够得到企业的认可。在我的认知里，很多学校与企业是脱离的，我们在学校学习的东西是一些基础，但是这些基础不足以让我们明确的找到自己的方向和突破点，所以很多学生虽然很努力，但是其实是迷茫的走过了整个大学。所以我们存在的目的，就是让大学生优秀而不迷茫。 2、 我们要有简单的评价系统，奖惩系统。我们还是一个小组织，谁做了谁没做，大家都看在眼里记在心里，不要说什么关系好我就把所有的好处都留给你，因为关系好他们反而拿不到什么东西。我们一直坚持的就是，你做了，你优秀了，我们会记得你，会给你回报。还可以用另外一个方式来形容，那就是财富与权力的包容与分享。 3、 灰度，田涛老师的解读是对人的个性、缺点等东西的包容。我对灰度的解读是——对立的统一。让极其对立的思想与行动完美结合在一起没有任何冲突。当然不建议大家随便这么做，程度很难把握，一般承受不了的人这么做很容易抑郁症甚至精神病，不是恐吓，任总都得过抑郁症… 4、 聚焦于自己的事业。很多人什么都做，什么都想做，很努力但是最终一事无成。万小时专家理论我认为很对，如果你真的想有所成就，必须把所有精力专注于自己的领域。不要*的以为自己多天才可以掌控一切，只有你在自己的领域成为独一无二，你才有资格说话。 5、 理想主义，每个人的解读都不同，不细谈。建议有理想的人坚持下去，这是信念更是信仰。 6、 资源整合能力（核心能力），现在不是一个单打独斗的年代，如何合作，如何掌控合作，如何去把握资源的整合，是一门很大的学问。田涛老师说，未来的人才最重要的能力是资源整合能力，如果评判看你自己。 花粉俱乐部的运营不只是粉丝运营，更多的是把华为优秀的思想传递给中国人，也就是华为人所说的开放，我想这也是他们为什么坚持做的原因吧。 又回忆起了那句话，送给花粉共勉：没有人比我们更希望华为能够活下去。
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