在双十一全民狂欢之际，我在苏宁易购购买了一部华为D1四核，从D1四核的上市到现在，由于对于华为的热爱，一直不断的默默关注，直到真机拿到手，兴奋的拆开包装，却在同事冷嘲（都说2600购买华为划不来，品牌效应不强，外观没有三星好看）中体验传奇的华为的D1四核，与同事耐心讲解华为文化中开始了自己的试机之旅。
总体来说华为D1四核,是一部很优秀的产品，但手机后盖吱吱的声响，深感不适，在使用一天后登录安智论坛，想看看有没有针对D1发布的好的rom，结果大失所望。但却发现众“基友”在安智论坛普遍反映D1四核有“菊花门”问题，既然问题普遍存在，我认为华为就有必要站出来给用户一个交代，我们购买的是华为旗舰机，为什么却享受不到的旗舰机型应有的服务，花钱买手机买服务，却没有好的用户体验，身为电子控，当时在购买手机时在9300和华为D1之间纠结了一段时间，从华为D1的上市到现在，默默的关注着华为的一切动向，老余和华为终端的微博成为了每日必看的日常工作，由于一颗火热的中国心和强烈的民族感，让我义无反顾的投向了华为的怀抱，既然华为进军高端，一心要做好的产品，那身为国人支持中国制造，给予民族产业一定的生存发展空间成为了我购买的动力，虽然是涓涓细流，但却可以汇聚成江河，没想到买来以后就遇到“菊花门”问题，在此我代表众多华为旗舰“基友”向华为提出严正抗议，要求华为能正面妥善处理问题，不要再经销商与售后之间推脱（之前有一次记忆深刻的经历）。一个企业能够认真对待每个消费者，事关生存发展之道，因为“中国心”的驱使，加入了华为浩浩荡荡的消费者群体，华为如果在售后环节与第三方销售相互推脱，不仅消耗自己的品牌价值又严重伤害了消费者的感情，丧失了消费者的信任。 在此我对华为的高端路线提出质疑，华为终端原来一直走的是运营商路线，以量的输出来保证销售额的完成，既然现在走精品，产品做工无疑要提上一个更高的层次，一个产品良好的口碑首先来自于对产品优良的做工和严格的质量把控，当赢得消费者的无限信任时，产品才会成为人们追逐的对象，一个产品的优点需要经过很长时间的宣传才会让大家所熟知，而一个产品的缺点会被速度的快速放大--虽然互联网营销已经成为主流，产品宣传相对传统渠道来说要快很多，加上电子产品的特殊性，更新速度愈加快速，摩尔定律一再被更新速度所打破，产品之间的差异性也越来越少，趋同性也成为一个趋势，但在同等产品配置的情况下，产品质量就成为了一个企业的综合产品能力的集中体现。消费者在其购买产品的最初，是会认真考虑到产品的使用期限，他并不希望拿到手的产品是劣质产品，也不希望他使用几天就面临产品质量崩溃的尴尬地步，伴随着人民生活的富裕，对于产品的更换频率也越来越快，但不代表消费者对于产品质量的要求有所降低，企业只有对产品质量严格，才会赢得消费的信奈；随着互联网的普及，人们获取信息的途径日渐丰富，形式各异的社交论坛也逐渐成为了人们日常交流和沟通分享的途径，一个产品的缺点在互联网的传呼中会被无限并迅速地放大，因为他成为点亮人们眼球的重要内容，相信华为作为行业佼佼者，对于竞争者的关注也有一定的了解，TCL阿尔卡特手机和海尔w910手机，在其发布之初确实成为了各类信息咨询网站的头版，以其卓越的性能，亲民的价格成功吸引了很多人的眼球，但相对来说关注度如此之高的产品为什么在最终销售的时候，业绩会异常惨淡，期间有一部分网友跟风的因素，存在一部分消费者观望的心态（同一时间段会有多款产品集中上市，人们总会做出对比），但很重要的一个因素就是,IT168网在产品开卖之前拿到的样机对其拆解的全方位报道，针对手机的拆解毫无保留直观的暴露了手机的粗糙做工,横飞的线头，糟糕的焊点，瞬间此消息爆炸性的成为了消费者声口先传的新闻，销售情况可想而知，消费者在付出费用时总是在追求卓越的产品，在此大家可以想想为什么德国人制造的产品在世界各地备受欢迎，是他们对于产品质量的不断追求，精益求精才会让产品愈加的大放光彩，同样联系到电子产品中的苹果，乔“帮主”在世时多次对产品的不断优化，无论优秀的产品做工还是细致的产品服务，都让消费者倍感舒心，管窥一斑，苹果产品的大卖，每一次的热捧，都在意料之外（单部产品出货），情理之中。我认为华为应剥离低端产品线，主打主流中高端，来真正完成质的飞跃，在终端领域赢得更加广阔的发展空间。 现在产品更新也越来越来快，网络信息、咨询跟进越来越快，一个产品的卖点往往会被同类相同的产品所冲击，消费者有购买意愿的同时会综合对比参考众多网上媒介评测信息后做出自己的选择，做工+品牌，逐渐成为了趋势，拥有完美的做工还得加上值得信赖的品牌，品牌所带来的附加价值也越来越大，人们在追求发烧级的配置和优美的产品外观同时会为了自己的面子考虑品牌效应，无论是高富帅、白富美、甜素纯、屌丝学生还是苦逼上班族，都会为之疯狂的付出，苹果就是一个典型的代表，虽然现在这个身份象征性的标志逐步沦为“街机”，但并没有阻挡人们的购买热情，华为的品牌效应有待加强，营销策略有待加强，广告投入有待加强。 华为的狼性文化，为华为在初创时期，面对众多的竞争者，闯出了一条成功的道路，当他站在“山顶”高傲的嚎叫时，身边的危机，并没有减少，无论来外部还是内部，危机总是潜伏在你的身边，无论是来自国内的竞争和国外市场日益严峻的政策环境，华为又将如何树立自己的企业文化，还是狼性的厮杀还是狼的蛰伏与沉淀，前两天看了网上关于山寨的的帖子，为国内某企业对于产品的抄袭所不齿，但深入看，他对产品深入优化和贴心的服务，却将众多用户深深的吸引在自己的身边，虽说他拥有广泛的即时通讯的用户基础，但这并不是他吸引用户的资本，真正让大家所认同的是“山寨”后能够做更好的服务，优化更加细腻，使用更加方便，这就叫做创新了。华为在做好产品的同时，用户体验能否做的更加细腻，就成为了华为面临的一个重大课题。华为拥有强大的技术团队，科研投入在世界众多跨国企业排名前列，华为不缺技术性人才，缺的是追求完美体验的深层开发性的技术人员，为了用户能够简单便捷的使用为之奋斗的技术人员。应对自己的产品，自己得意的旗舰给予应有的服务，比如系统的优先升级，rom的提供，无须通过第三方软件便可以实现的root权限获取，主题的优化，真正简单便捷的操作，不至于别人刚拿到自己的产品马上换上了别家的系统，才能深层次的开发周边衍生产品，打造真正属于华为自己的产品生态圈，形成一个特有的产品系统。 企业文化不止包含内部树立的“狼性文化”，还包含一个企业强烈的社会性意识，360旗下的某款产品，在试用过程中就让我感觉眼前一亮，同样是为手机开发的电池电力管理系统，却将环保做的那么深入，他告诉你，你的用电行为能够减少多少的碳排放，减少多少的森林损失，低碳无处不在，你一个小小的举动的，也会创造更多的社会价值。让公众觉的企业的不仅仅是盈利为目的同时也是社会的小细胞，具有强大的社会责任。 不知道荣耀2漏接电话吗？反正我的D1四核是漏接的。 不知道荣耀2的边缝大吗？反正我的D1四核很大 而且2边不一样大！不知道荣耀2铃声从话筒出来吗？反正我的D1四核是的。 不知道荣耀2的边框破裂吗？反正我的D1四核是破裂的。 我知道荣耀2 1G版是1788元，我的D1四核是2699，差价1000元必须赔偿 还我血汗钱
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