华为不愿谈接班人：任正非曾被伤太深

　　令任正非想不到的是，李一男不再是原来那个李一男了！2002年，李一男挣脱主人手里的缰绳，成了一匹信马由缰的野马。此时，他已经不满足仅做分销商，彻底背离与华为的承诺，开始另起炉灶，并华从研发部门挖走了大批人马，推出属于港湾自己的产品。而此后，港湾在李的带领下迅速壮大，发展到了与华为抢客户的地步，致使华为受挫。
　　李一男是一个多重性格的人，他是技术上的天才，也存有人格缺陷，不懂饮水思源。这一切，导致了任正非与李一男彻底决裂，由情同父子走上反目。
　　李一男的判走，严重影响到了华为的业绩。2001年到2003年，港湾的年销售收入分别为1.47亿元、4.1亿元、10亿元，增长迅猛。相比之下，华为在这段时期却不顺心，3G研发见不到曙光，而忽略小灵通则让他与老对手中兴的差距缩短，在数据通讯产品上遭到港湾的挑战……
　　任正非很生气，后果很严重。此后，为了对付港湾，华为内部成立了“打港办”。凡是有港湾参与的领域，都有华为的身影，而且会不惜一切代打压对方。据说，有港湾参与竞标的项目，华为即便赔本也要拿下。毕竟，由于成立时间不久，积累不够，港湾在人力、财力上都与华为有巨大的距离，在这场消耗战中，港湾彻底败了。姜还是老的辣，李一男终究斗不过他的恩师。
　　熟话说，虎毒不食子。但任正非不是虎，他推崇“狼文化”。狼有团队协作精神，为了生存，它们会不顾一切地扑向下一块肉，但也会体现出自己的“兽性”的一面——为了结果，可以不要规则。李一男也是如此，这匹嗅觉灵敏的狼，走到了华为的对立面，跟自己的恩人反目。
　　李一男在自己公司陷入困境后，曾给任正非写信，希望自己的前老板高抬贵手，但被惹怒的任正非，没有搭理他。后来，港湾希望通过上市摆脱困境，被华为以知识产权问题破坏掉。再后来，被逼上绝路的港湾，又找到买主西门子准备出手，也被华为以知识产权为由阻拦。走投无路的港湾，放弃了抵抗。2006年6月6日，华为宣布收购港湾核心资产。至此，华为与港湾之间多年的恩怨宣告了结。
　　但任正非与李一男的恩怨没有了结。华为收购港湾，有两个目的，第一是消灭港湾，这一步从收购那天起，就轻而易举地实现了。至于第二个目的，是私人之间的，那就是任正非对李一男，这层恩怨太深。从表面上看是，华为给李一男副总裁的头衔，似乎不错。但事实上，李一男是打入冷宫。一个技术天才，在一家技术型公司，却只能干些技术之外的事情，其中的苦难以言说。
　　在重返华为的两年里，李一男被剥夺了重大事件的决策权和参与权，被分配到手机部门。网络设备才是华为的强项，当时，手机部门是一个不赚钱的项目，产品以贴牌为主，为欧美运营商代工，手机上看不到华为的标识，只有扣下背盖，里面的电池才有华为标志。而且，当时华为手机业务一直在寻找出售机会。
　　据悉，李一男重返华为的第一天，就遭受到了不愉快。在他的办公室外面，很多人围观。为此，李一男不得不把透明的窗户蒙上。
　　重回的华为的两年，是李一男还债的两年，赎罪的两年。当然，他是被迫的，成者为王败者为寇。据华为内部员工透露，任总是在通过李一男，向所有华为员工发出警示，希望能够以儆效尤。
　　后来，李一男去了百度等企业任职，但棱角已经磨平了。有人谴责李一男不懂感恩，将人情世故抛之脑后。在“狼文化”作用下，年少轻狂的李一男贪欲日益膨胀，沉迷对权与利的追求，最后与华为分道扬镳。
　　“李一男是个研发天才，但不是个市场天才，也不会用人，其实老老实实做数通产品，老任还是希望港湾成长起来的，但自从彭松来到港湾，通过收购做光传输，动了华为的根基，老任不拍死你？”原港湾公司的一位员工替李一男惋惜。
　　也有不愿具名的华为人说，李一男当时心智不成熟，一步走错，满盘皆输。在这位人士看来，千里马常有，而伯乐不常有，离开华为，李一男没有了挪腾空间。但无论对李一男，还是对华为，这都是一大损失。
　　现在，华为的轮值CEO制度已十分成熟，也锻炼了几位核心高层的决策能力和承压能力。但，他们会是华为未来的接班人吗？任正非走出了与李一男不愉快的阴影吗？