新荣耀CEO的赵明为何首次亮相见的是粉丝？——荣耀粉丝圆桌会

本次荣耀七周年粉丝圆桌会议，是新荣耀CEO赵明在荣耀独立之后首次对外发声，透露了不少关于新荣耀的信息。

在本次圆桌会议上，出现了一个小插曲，一位荣耀的粉丝向赵明喊话，希望荣耀可以做到“中国第一，全球前三”。并且，他把这个口号做成了一张纸板，在现场喊话赵明，和赵明合影。但是，无论是赵明还是其他荣耀的中高层负责人明确表示，谢谢大家的期待，荣耀的初心是用更好的产品服务用户（大意如此，原话记得不是很准确了）。

荣耀可以做到中国第一吗？如果可以，大概多久可以做到？全球前三呢？有没有可能？如有可能，大概需要多久？

2020年6月份，荣耀在中国区的市场占有率仅次于华为，位居中国第二。之后，因为众所周知的原因，份额开始逐渐下降。

现在的荣耀，凭什么可以做到中国第一？

说实话，荣耀能否做到中国第一，什么时候可以做到中国第一，真的不好说。但是，从今天和荣耀相关人员的沟通来看，荣耀至少信心满满，准备大干一场。如果各方面都进展的比较顺利的话，或许荣耀明年第四季度的市场份额就可以做到中国第一。

荣耀从华为剥离之前有2000多名员工，从华为剥离之后，员工数量是8000多名，并且还在持续招聘新员工。

今天参加这场圆桌会议，我最关心的问题是未来荣耀品牌的定位和产品线的定位。也问了几个比较敏感的问题，荣耀的相关人员也给了非常明确的回答。

其一，荣耀这个品牌将会进行重新定位。

如果关心荣耀品牌定位的话，可能都会留意到，荣耀之前的品牌定位比较年轻化。虽然，对于这样的定位，有几个大佬觉得没有问题，但我觉得还是需要进行调整。

从今天圆桌会议透露出来的信息来看，荣耀会有一个全新的品牌定位。这个全新的品牌定位会使得荣耀的用户群体更加泛华，而不是仅仅聚焦于年轻用户。

之前，大家都说荣耀是“耀弟弟”，这虽然是调侃，但是，也在一定程度上说明了在华为体系下，因为大哥华为的存在，荣耀的发展受到了一定的制约。

按照今天某个荣耀高管的说法，独立之后的荣耀，将会摆脱之前所有的包袱，无论是纵向还是横向，都会全力发展。

其二，荣耀的产品线会进行全新的梳理和定位。

作为曾经的产品经理和现在的市场相关的从业者，这一部分是我最关心的。

荣耀之前之所以最高端就是V系列，并且，也没有将V系列按照计划升级到Vera系列，是因为不想影响到华为的P系列和Mate系列。这一点，我是自己猜测的，并不是任何荣耀高管的原话。

就像品牌将要全新定位一样，独立之后的荣耀在产品线上再也不用担心对华为有什么样的影响，也会重新定位。至于如何重新定位，还得再等等，今天荣耀的高管并没有透露太多消息。

但是，可以确定的是，荣耀一定会有类似华为Mate系列这样的高端系列，一定会通过产品线的不同定位来服务于不同的目标人群。

除了产品线重新定位之外，我自己和荣耀的人提过很多次，可以考虑把hunter当做一个子品牌还好挖掘一下，除了笔记本电脑和路由器之外，完全可以做游戏手机和其他周边产品，可以把hunter打造成一个比较酷的产品线甚至子品牌。

赵明说会认真考虑，但没有透露更多的消息。但是，我自己猜测，按照荣耀未来的规划 一定会有一个类似hunter这样的产品线或者子品牌，至于是叫hunter还是叫亨特，就不得而知了。

其三，荣耀未来一段时间会聚焦于影像和设计。

之前，知乎上有一个问题，大致意思是，各个手机品牌大力发展手机的影像功能是不是走偏了？

这是一个很值得探讨的问题。

我还是坚持之前的观点，当手机除影像模块之外硬件变得越来越同质化的时候，影像技术积累比价扎实且做的更好的手机品牌，就会做出差异化，获得更多的用户的青睐。所以，我不认为手机品牌大力发展影像功能就是走偏了。对于普通用户而言，手机的影像功能就是用来记录生活。手机影像功能的不但强大，会帮助这些普通用户更好的记录生活。

关于手机的外观设计，我自己的观点是，对于不少人而言，手机不仅是一个通讯工具，同时也是一件时尚配饰。所以，手机的外观或者ID设计就显得越来越重要。

荣耀相关人员今天的说法是，荣耀将会持续打造更具创新力的ID，让荣耀手机不但可以征服参数党，也可以征服那些“外观党”。

当然，到底是骡子是马，还是得看荣耀到底在未来能拿出什么样的产品来。

另外，在下个月的某个时间点，在一个春暖花开的地方，赵明会带来一个全新的荣耀。

（未完）

其四，荣耀用什么芯片？

这个问题今天没有被提及到，我只是想说说我的看法。

之前，高通的负责人表示，已经和荣耀进行了对话，貌似对话的效果还不错。我猜测，荣耀和高通应该很快会达成相关的合作。但是，搭载骁龙888或者其他骁龙旗舰芯片的的荣耀旗舰手机什么时候可以上市？假设，在荣耀正式宣布剥离华为之前，荣耀已经对相关的产品进行了立项和研发，按照正常的产品节奏，或许明年上半年就可以看到相关的产品。

既然和其他品牌一样，荣耀用的也是骁龙的芯片，在芯片上没有了差异化，很多人的疑惑是，荣耀凭什么和其他几个品牌进行竞争。

我自己的观点是，当产品主要元器件和性能趋于同质化的时候，对于用户而言，除了考虑价格之外，更多的会考虑品牌认可度。或者说，会用钱给自己信赖的品牌进行投票。这一点，就又回到了之前所说的荣耀品牌如何重新定位的问题了。

越是线下用户，越是看重品牌认可度。一些线上用户对此嗤之以鼻，但是，他们却会成为某个品牌的忠实粉丝。这岂不是有点自相矛盾了？

其五，关于线下渠道。

可能很多人不知道的是，2020年，荣耀60%以上的销量来自线下。并且，现在荣耀还在不断的进行线下渠道的敷设和覆盖。

渠道不是洪水猛兽，渠道更不会被干死。即使是小米，貌似最近也在开始进行三四线甚至县级城市的调研和敷设。

并且，华为有一个非常善于线下渠道运营的大佬也加盟了荣耀。我猜，这个大佬加盟荣耀的目的有两个。第一，帮助荣耀更好的完善线下渠道的体系。第二，帮助荣耀打造一个类似OPPO的Reno系列，或者vivo的R系列，或者华为的nova系列这样的产品线。

对于今时今日的荣耀而言，并不是天时地利人和。但是，独立之后的荣耀，将会摆脱之前很多没法摆脱的束缚，大展拳脚。至于练得是七伤拳还是自伤拳，还是那句话，说的再多都是空话，有什么本事，拿产品和市场来说话。

此时此刻，坐在深圳回广州的动车上，写下以上这些文字的时候，我在想，对于现在的荣耀而言，可以用四个字来总结：未来可期。

或许，荣耀未来一不小心就会成为另外一个年轻的世界五百强。

最后，我想说的是：

加油吧，明哥！

向上吧，荣耀！