荣耀手机：从笨鸟到鹘鹰（二）（已完结）

2017年底，荣耀再次提出了“三年进入全球前五，海外市场占比50%”的新战略目标。这意味着荣耀对中国互联网手机市场的自身地位已经非常有信心，另一方面荣耀也将未来发展目标放在了真正的全球化品牌。赵明在接受《壹观察》专访时也曾表示：荣耀内部将全球化视为“二次创业”，一方面要聚焦品牌高地，比如美国和欧洲等成熟市场，继续提升品牌竞争力；另一方面是覆盖主要人口大国，以印度、印尼、埃及、土耳其、非洲等为重点突破的新兴市场。

从现在来看，当初的“笨鸟”荣耀，成长已远超当初华为内部对互联网手机“蓝军小分队”的定位，甚至是任正非和余承东当初最好的期望，对外则真正趟出了一条既不同于其他互联网手机品牌、也不同于华为的新路，甚至足以容纳“华为手机的两个梦想”。



荣耀的“准”


互联网遵循“二八法则”，市场第一名往往拥有最好的用户、品牌和渠道资源，80%的企业只能拥有尾部资源，极易被洗牌出局，而中间的二三名则处于“不确定预期”的焦虑状态。

互联网手机也同样如此。从出货量来看，荣耀和小米已处于绝对领先地位，规模皆超过5000万台，而即使行业第三名出货量也不足2000万台，体量和品牌势能差距巨大。

但市场总会不断变化，从2011年-2015年，小米处于互联网手机巅峰时期，各家手机企业纷纷效仿的是“小米模式”，《参与感》甚至成为各家传统手机厂商的“营销宝典”。2016年小米出货量暴跌，2017年被荣耀反超，各家手机企业又开始学习荣耀模式。甚至雷军也在2017年10月小米供应商大会上明确提出“质量是小米的生命线”，小米随后在宣传策略上也更加强调“质量”和“品质”，不再提“发烧”、“性价比”等传统小米传播“标签”。

市场地位和传播理念切换背后，是荣耀相比小米呈现出更多市场韧性与准确判断力，这与华为多年来的“奋斗者”文化一脉相承，一旦确定方向就会全力以赴，贴身相搏。从当年华为与思科、爱立信的通信设备市场竞争，到今天的荣耀，皆是如此，并且一旦完成市场切换就很难再反转。对于小米而言，需要加快调整产品和传播思路，“跟随战略”对于荣耀这种竞争对手而言并不是一个好的选择。

在5G和人工智能重大技术变革趋势下，长期技术投入带来的深厚沉淀，已经成为华为+荣耀最重要的战略核心驱动力。比如十多年长期坚持巨额研发投入的海思处理器，已成功孵化出了全球首款人工智能处理器海思970。5G同样是华为+荣耀的领导力技术，并且是5G投入最大、获得专利最多、国际标准制定中话语权最重的中国通信企业，华为+荣耀预计推出首款5G手机的时间点是2019年，深厚的技术积累使得华为+荣耀不用去迎合高通推出AI处理器和5G基带的商用时间点，完全按照自己的节奏来规划产品研发和上市时间点。

在操作系统方面，与Google在Nexus项目合作之后，华为已是Google在Android最核心的战略合作伙伴，每一代旗舰Mate系列产品都搭载了Android最新操作系统，并且是全球唯一有能力做系统级“动手术”优化的Android手机企业。华为+荣耀在EMUI软件总体的人员投入成本超过2亿美元，从EMUI 5.0系统开始，华为手机做到了“18个月不卡顿”。

与之相比，小米最新的MIUI 9还是基于Android 7版本，并且其采用人工智能处理器的下一代旗舰手机还需要等待高通845骁龙芯片在2018年一季度出货，加上与操作系统、服务应用的适配，以及富士康产能爬坡时间，预计真正量产会在2018年3月之后。

也就是说，从人工智能手机、Android核心系统优化、5G等重大革新技术方面，荣耀相比小米等Android手机企业正在拉开更大的技术优势和产品迭代时间。

壹观察认为，荣耀四年，就如“笨鸟”到“鹘鹰”的蜕变。占据品质、核心技术和创新优势的荣耀，已经具备了互联网手机新模式，并将其拓展到全球市场的底气与信心。这或许也是赵明和荣耀选择不再隐忍，宣布“三年进入全球前五，海外市场占比50%”重要原因。

@Boucher_Liu @爱拍照的伽茨

这是挖坟呢